《博大文化》第十五篇：團隊有信仰才能無堅不摧
Date：2018-10-08 09:26:48Hits：23055
靈魂在一起的人是企業最珍貴的資產。自動自發是靈魂在一起的表現，管理的最高境界就是“自我管理”。人們不是被管理者領導，而是被好的想法領導著。管理的本質是傳播信仰，真正持久的改變一定源自內心。
是什么力量讓史玉柱負債2.5億時，仍有18位核心骨干不離不棄？是什么力量讓沒錢、沒技術的馬云一躍成為全球互聯網界最大規模的IPO？是初心，是發心，不忘初心，方得始終；發心才有力量；是信仰的力量！團隊有信仰才能無堅不摧！
人跟人的差別在于視野。不去學習，只能是在迷宮里努力。學習可以從局限的視覺變成更整體、更立體的視覺。學習的意義是離開你原有的視角，離開你原有的空間，讓自己有更博大的空間。通過學習從無明中醒來，真正持久的改變一定是來自內心。
所有痛苦皆因無明的我執。一個人做什么事情只想著自己好，路只會越走越窄；一個人做什么事情先想著別人，路越走越寬。
心識是一切的物質基礎，心識是有能級的，萬事萬物皆有能量。創造希望：偉大的領導者總是擅于發現新道路；保持新鮮：不要讓組織愿景成為老掉牙的笑話；以身作則：讓你的身心靈散發出一致性的氣場。
態度決定一切。人的態度由三樣東西決定：信仰、價值觀、制度。愿景、使命、價值觀必須寫在行動里。“看見即是自由”，自己醒來讓生命綻放。團隊中每個人都是領導，向上追隨，即是向下領導；向內修行，即是向外影響。
企業風氣是指企業及其員工在生產經營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個企業生活的重要因素。企業風氣是企業文化的直觀表現，企業文化是企業風氣的本質內涵。
“經營企業就是經營場”。一家企業必有一股風氣；好的風氣使壞人變好；壞的風氣使好人變壞；風氣的根源是企業文化；文化的根源來自對存在本源的探索。
少數人可以影響多數人，風氣場來自你的帶動和引發；多數人可以約束少數人，風氣場會自動規范人的行為。
我們要學習水獺精神，無我利他，無堅不摧！一個團隊中如果有太多的“我”，那就不是團隊。
“價值觀”：價值就是好壞；觀就是觀點和看法；價值觀影響和推動我們的決定和行動；價值觀決定方法論，哲學就是關于價值觀和方法論的學說。價值觀有兩個價值：實質價值、工具價值。價值觀是行為的準則。行為是映射靈魂的鏡子，行動是可見的靈魂，靈魂是不可見的行動。
什么是組織的價值觀？
組織支撐事業和使命的評價標準；
組織愿景與利益相關者所遵循的價值取向；
組織面臨決策時的依據和行為準則；
組織成員共同信奉的指導思想。
什么是核心價值觀？
核心價值觀是一個組織的重要和永恒的信條，是不隨時間而改變的指導原則；關鍵不在組織應該擁有什么樣的價值觀，而在于組織是否擁有核心價值觀。一個團隊在核心價值觀上必須統一，否則就不能有統一的方向和目標，更不會有共同的夢想。
人生就是道場，活著就是一種修行。行動是可見的靈魂，靈魂是不可見的行動。言教，語言教導；身教，榜樣作用；境教，創造氛圍。“人管人氣死人，制度管人壓死人，環境管人管好人”。人是環境最大的風水，要建立博大最滋養人的環境，領導布場，核心骨干護場。
我們追求雙贏，關鍵是讓誰先贏？能讓別人先贏，我們的格局就達到了最高境界。
“四新會”，即“新反省、新反饋、新修行、新承諾”。對于別人的批評，不解釋、不辯解，有則改之，無則加勉。每個博大人都敢于承認自己的缺點和不足。批評和自我批評是解決團隊內部矛盾、修正錯誤的好方法，是保持團隊健康發展，使團隊充滿生機與活力的強有力武器。
